SPRAWY OGÓLNOFIRMOWE
ORAZ WSPARCIE

parallax background
ikona

Schemat organizacyjny


| Schemat organizacyjny firmowy
Rozwiązuje problem: Właściciel jest od wszystkiego i sam przekazuje informacje, podejmuje większość decyzji.

  • Dostosowanie schematu do rzeczywistych procesów biznesowych w Twojej firmie
  • Pokazuje strukturę i miejsce każdej osobie w firmie - kto jest przełożonym, kto wyznacza zadania i do kogo raportuje
  • Zaznacza odpowiedzialność stanowisk i zakres podejmowanych na nich decyzji

| Schemat organizacyjny działów
Rozwiązuje problem: dlaczego ludzie tego nie ogarniają, skoro to dla mnie jest proste.

  • Pomaga zrozumieć firmę - procesy (działania) są czytelnie rozpisane na konkretne działy
  • Przyznaje hierarchie dla procesów – co jest niezbędne, a co pomocne
  • Pomaga w określeniu „czasów krytycznych” – panujemy nad tym co ważne
ikona

Karty stanowiskowe, zakresy odpowiedzialności i obowiązków

Rozwiązuje problem: „potrzebuję ludzi, ale nie wiem czy mam na tyle ich zadań, żeby tworzyć kolejne stanowisko”.

  • Wskazuje kompetencje dla danego stanowiska
  • Wyznacza zakresy odpowiedzialności i obowiązków
  • Jest podstawą do systemu wynagrodzeń
  • Jest podstawą do skalowania biznesu
ikona

Wskaźniki KPI - Kluczowe wskaźniki efektywności

Rozwiązuje problem:"Czy dział produkcji radzi sobie teraz lepiej niż w zeszłym roku? Czy utrzymanie ruchu działa sprawniej?".

  • Pokazują aktualny stan głównych obszarów
  • Umożliwiają śledzenie postępu bądź pogorszenia sytuacji
  • Dają informację o skuteczności wdrożonych działań
parallax background
ikona

Zarządzanie zapasami (system ciągniony, łańcuch dostaw)

Rozwiązuje problem:"Magazyny pełne, a nie mam z czego produkować. Znowu surowiec nie dojechał na czas i mamy opóźnienie w realizacji zamówienia".

  • Zapewnia ciągłość dostępności surowca do produkcji
  • Jasno określa sposób i warunki zamawiania
  • Zwalnia miejsce magazynowe
  • Uwalnia zamrożony kapitał
ikona

Mapa procesu

Rozwiązuje problem:„myślałem, że zrobi to ktoś inny”.

  • Pokazuje jak porusza się klient, dostawca, produkt/usługa
  • Pomaga zrozumieć cały proces w firmie
  • Pokazuje jak zarządzać procesem – start i zakończenie, przekazywanie go pomiędzy działami
  • Ułatwia zarządzanie obsługą klientów i dostawców – reklamacje, płatności, kontakt
ikona

Audyt procesu lub działu

Rozwiązuje problem:"Miało być wszystko w porządku, a znowu zabrakło surowca" Maszyna świeżo po naprawie, a wydajność gorsza niż przed".

  • Identyfikuje, gdzie najczęściej powstają błędy we wskazanym obszarze
  • Definiuje jego pierwotne przyczyny
  • Wskazuje, jak uniknąć błędów w przyszłości

SPRAWY
PRODUKCYJNE

parallax background
ikona

Monitoring i wzrost wydajności

Rozwiązuje problem: "Czy na tej zmianie rzeczywiście nie mogli wyprodukować więcej?".

  • Pokazuje czas netto pracy linii produkcyjnej/maszyny/gniazda poświęcony wytwarzaniu
  • Pokazuje rezerwy
  • Pokazuje marżę na produkcie lub grupie produktów
  • Identyfikuje najdroższe składowe produktu/usługi
  • Pokazuje kierunki prowadzenia tyki cenowej i handlowej
ikona

Zarządzanie jakością/reklamacjami

Rozwiązuje problem: „Klient znowu się denerwuje, że dostał produkt nie taki, jakiego oczekiwał".

  • Zapewnia systematyczną redukcję reklamacji
  • Obniża koszty zawiązane z brakami
  • Eliminuje straty mocy produkcyjnych poświęconych wadliwym półfabrykatom
  • Poprawia zadowolenie klienta i pracowników firmy
ikona

Dokumentacja technologiczna, plany jakości i karty kontrolne

Rozwiązuje problem: „Nie wiem, czy mogę użyć innego syrowca, bo ten co zawsze nie jest dostępny".

  • Zapewnia dostępność i aktualność dokumentacji na stanowisku
  • Jasno określa parametry wyrobu i procesu
  • Pozwala na analizę procesu w razie błędów jakościowych
ikona

Identyfikowalność wyrobu (traceability)

Rozwiązuje problem: „Którego podzespołu użyliśmy do tego reklamowanego produktu?".

  • Pozwala na analizę procesu i surowców w razie błędów jakościowych
  • Redukuje ilość niezadowolonych klientów
  • Zwiększa zaufanie nowych klientów
parallax background
ikona

Zarządzanie materiałem niezgodnym

Rozwiązuje problem: „Znowu użyli do produkcji surowca, który był wadliwy. Żeby tylko nie było z tego reklamacji".

  • Zapobiega użyciu w produkcji materiału o złej jakości lub wadliwego
  • Ułatwia ogarnianie surowcami/półfabrykatami złej jakości
  • Zwiększa świadomość wszystkich pracowników
  • Redukuje straty materiałowe
  • Redukuje ilość niezadowolonych klientów
ikona

Logistyka wewnętrzna

Rozwiązuje problem: „Czy mogę rozpocząć nowe zlecenia produkcyjne? Gdzie się podział półfabrykat na to zlecenie?".

  • Optymalizuje wykorzystanie powierzchni hali produkcyjnej
  • Redukuje nadmierny transport
  • Eliminuje poszukiwania produktu
ikona

Ergonomia stanowisk pracy

Rozwiązuje problem: „To stanowisko opóźnia realizację zamówień całej firmy?".

  • Redukuje udział pracy bez wartości dodanej
  • Ułatwia zadania pracownikom produkcji i zwiększa ich zadowolenie
  • Obniża wydatek energetyczny podczas pracy
  • Poprawia wydajność
ikona

Utrzymanie ruchu

Rozwiązuje problem: Pracownik produkcji: "To było już dawno i wiele razy zgłaszane"
Utrzymanie Ruchu: "To już było naprawione, a poza tym mam tysiąc ważniejszych spraw" .

  • Wprowadza przeglądy planowe przeglądy prewencyjne
  • Zapewnia sprawne usuwanie awarii
  • Zapewnia sprawną i transparentną komunikację produkcja - utrzymanie ruchu
  • Pokazuje bieżące stany i miejsca części zamiennych
  • Nadzoruje prosty budżet utrzymania ruchu

SPRAWY
DIGITALIZACJI

parallax background

Wsparcie przy doborze oprogramowania ERP lub MES

Prowadzenie projektów wdrażeń systemów MES i ERP